Forsvarsforum

- På tide å snakke sammen

– Ledelsen er arrogante og bryter reglene, hevder de tillitsvalgte. – Forholdet til de tillitsvalgte er bra, sier ledelsen. Velkommen til Luftforsvarets hovedverksted.

Tips en venn 25.02.2005De sitter i en kjeller på Kjeller. Den ene veggen er dekket med portretter av strenge, gamle forbundsledere. Kaffen blir kald mens de tillitsvalgte for ansatte på Luftforsvarets hovedverksted Kjeller (LHK) snakker seg varme om det dårlige samarbeidet med ledelsen.
– Vi får ikke informasjonen vi har krav på. Ledelsen holder bevisst tilbake informasjon om omstillingen inntil vi gjør krav på den, hevder lederen for verkstedklubben, Bjørn Lien. Han er tillitsvalgt for Fellesforbundet, som har flest medlemmer blant de verkstedansatte, og er eneste som er tillitsvalgt på heltid. Han representerer 370 av verkstedets 470 ansatte. Øivind Kongsvold fra Forbundet for ledelse og teknikk (FLT) og Tone Langdalen fra Norsk tjenestemannslag (NTL) nikker mens kollegaen snakker. De tre, og andre tillitsvalgte ved Forsvarets logistikkorganisasjon/Tungt vedlikehold (Flo/TV) kjemper med nebb og klør for at de ansatte skal få beholde sine rettigheter gjennom omstillingen. Får de det som de vil, blir ikke Flo/TV et aksjeselskap når året er omme.

Utrolig
– Kjenner du deg igjen i beskrivelsen fra de tillitsvalgte, verkstedsjef Ben Møller?
– Nei, jeg kjenner meg overhodet ikke igjen. Dette tror jeg rett og slett ikke på, svarer Møller når Forsvarsforum viderebringer anklagene. Han klarer ikke å se noen grunn til at de tillitsvalgte skal anklage ham for ikke å følge spillereglene.
– Dette er vel et typisk eksempel på det som skjer i en stor omstilling. Informasjonsbehovet blir umettelig. Men jeg vet ikke noe mer enn de vet. Av og til tror jeg faktisk de er bedre informert enn meg, sier Møller.
– Så du har aldri holdt tilbake informasjon for de tillitsvalgte?
– Det eneste jeg ikke har informert om er det jeg har fått beskjed fra min ledelse at ikke skal informeres om, svarer han, og nevner et brev som landet på skrivebordet hans i midten av januar. Det inneholdt forslag om hvordan omstillingen skal videreføres og en beskjed om ikke å informere de tillitsvalgte. I Hovedavtalen heter det at sjefen
plikter å ta opp saker som enten arbeidsgiveren eller tillitsvalgte mener har betydning for de tilsattes arbeidssituasjon, og at saken skal drøftes hvis en av partene krever det.
– Følte du ikke et ansvar for å informere de tillitsvalgte likevel, ettersom du vet at de mener saken berører arbeidssituasjonen?
– Nei, det må være mer alvorlig enn det brevet der for å informere dem når ledelsen sier jeg ikke skal gjøre det, slår
Møller fast.

Travle dager
Ovenfor Fellesforbundets «klubbhus», og nedenfor kontoret til Møller, står John Nullmeyer og skrur på en motor til et Sea King helikopter. Hver måned trekkes knapt 300 kroner av lønnen hans for å betale medlemskontingent til Fellesforbundet. Sånn har det vært siden han begynte på verkstedet i 1972, og sånn skal det fortsatt være.
– Jeg får trygghet og står solidarisk sammen med de andre. Det er vel å regne som en slags forsikring, forklarer fagteknikeren. Selv om han verken er redd for å miste jobben sin eller vil klage på sjefen, mener han det er verdt pengene å ha noen til å kjempe hans sak hvis det skulle trengs.
– Som aksjeselskap åpner det seg nye muligheter for oss, og det er spennende. Men omstillingen går altfor fort. Vi har samme arbeidsmengde, men færre folk. I en slik periode har vi absolutt behov for et forbund i ryggen, forklarer Nullmeyer, og går tilbake til motoren sin. Arbeidsoppgaver er det nok av. Det gjelder de tillitsvalgte også.
– Vi som ikke er tillitsvalgt på heltid har to hatter. Jeg er driftskoordinator for fly og flystøtte i tillegg til å være tillitsvalgt, sier Kongsvold.
– Og jeg er konsulent i materiellstyringsavdelingen. Jeg tipper vi bruker omtrent 25 prosent av tiden vår på å være tillitsvalgt, men det er ikke alltid så lett å få det til på dagtid, så det er flere kvelder jeg sitter hjemme og forbereder meg på møter og sånt, sier NTLs Langdalen.

Til disposisjon
De tre valgte er ikke nådige når de omtaler sine motparter. Etter at verkstedsjefen har fått gjennomgå, rettes det verbale skytset mot divisjonssjefen, direktør Ivar Johan Knudsen.
– Vi får aldri informasjon fra divisjonssjefen hvis ikke vi spør etter den. Han har rett og slett ikke satt seg inn i Hovedavtalen, hevder Fellesforbundets Lien.
– Jeg kan den kanskje ikke på rams, men jeg kjenner mine plikter, og prøver å informere så godt jeg kan, sier Knudsen, som blir like overrasket over beskyldningene som verkstedsjefen.
– Jeg mener forholdet mellom ledelse og tillitsvalgte fungerer som det skal. Jeg har stilt meg til disposisjon for å delta på møter og informerer så godt jeg kan. Men i privatiseringsprosessen er en del dokumenter unntatt offentlighet, og derfor har jeg ikke lov til å vise dem til andre. Og når vi får forslag på høring bør vi vente med å informere til ledelsen har funnet ut av resultatet først, sier divisjonssjefen.
– Men det er jo motsatt av hva Hovedavtalen pålegger deg. Den sier at det skal legges til rette for å vise tillitsvalgte
gradert informasjon, og at de skal ha medvirkning i utredninger og høringer?
– Det er selvfølgelig ikke slik at vi lager løsninger her uten at de tillitsvalgte er med. Men selve omstillingsprosessen blir styrt fra Flo sentralt, og der er jeg bare en liten brikke, sier Knudsen.
– Men det er fortsatt du som har arbeidsgiveransvaret i din divisjon?
– Ja, det er det. Men så er det heller ingen som har kommet til meg og påstått at jeg har brutt Hovedavtalen før nå.
– Hvorfor har dere ikke fortalt om deres misnøye til sjefene, FLT-tillitsvalgt Øivind Kongsvold?
– Vi har det, men de svarer som forventet, sier han. I verkstedhallen står fortsatt John Nullmeyer og mekker på Sea King-motoren. Han er fornøyd, han, med både ledelse og tillitsvalgte, og bryr seg ikke så mye om at de krangler.
– Den beste og raskeste informasjonen kommer nå uansett fra avisene.

ERIK SKJERVE
ARNE FLAATEN (FOTO)

KLUBBHUS. På de tillitsvalgtes møterom i kjelleren henger portretter av tidligere forbundsledere. Tone Langdalen er tillitsvalgt for Norsk tjenestemannslag og bruker mye krefter på å krangle med ledelsen.
MEKKER. – Ettersom det private overtar mer og mer fra Forsvaret, har vi kanskje et behov for å bygge opp foreningslivet igjen, tror fagtekniker John Nullmeyer, som har vært medlem av Fellesforbundet siden 1972.



Dette er dine rettigheter


Hovedavtalen i staten forteller om dine rettigheter og plikter som arbeidstaker eller sjef.

– Arbeidsretten er stort sett et lovtomt rom, men avtalen supplerer loven, forklarer professor i arbeidsrett ved
Universitetet i Oslo Henning Jakhelln. Alle avdelinger kan velge seg en tillitsvalgt. Og blir du valgt, har du krav på fri fra tjenesten for å utøve vervet. Dette, og mye mer, står skrevet i Hovedavtalen i staten. Sammen med tilpasningsavtalen for Forsvaret gjelder den alle ansatte i Forsvaret unntatt medlemmer av Fellesforbundet, som
har sin egen lignende avtale, og de som er i internasjonal tjeneste. Brudd på avtalen kan føre til rettssak.
– I en arbeidsrettssak kan man få en dom om at her er det noe galt. Men det er ikke noen strafferammer, man må forhandle om igjen. Dommen kan ikke ankes, forklarer Jakhelln. Et av temaene som vies mest plass i avtalene, er systemet rundt de tillitsvalgte. Selv om det er sjefen som bestemmer, skal de ansatte sikres en mulighet til å være
med og påvirke sin egen arbeidsdag. Derfor er alle sjefer pålagt å diskutere blant annet budsjettforslag, stillingsendringer, byggeprosjekter og fordeling av utstyr med de ansattes tillitsvalgte.
– Tillitsvalgte og arbeidsgivere skal drøfte, eller snakke om, saker. Hvis de ikke blir enige, løses det ved at saken går opp et nivå, eller at arbeidsgiver bare tar en beslutning. Stikkordene her er samarbeid og medbestemmelse. Hvis arbeidsgiveren ikke har gjennomført drøftinger og forhandlinger på en skikkelig måte, må saksbehandlingen gjøres en gang til. Kravet til en ordentlig vurdering av alle sider av saken er grunnleggende i arbeidsretten, sier Jakhelln.

BEKYMRET. De tillitsvalgte ved Luftforsvarets hovedverksted er bekymret for fremtiden. – Hvis Tungt vedlikehold blir aksjeselskap, går alle avtaler vi har jobbet for i grus, frykter Tone Langdalen (t.v.), Bjørn Lien og Øivind Kongsvold. Fagtekniker John Nullmeyer er langt mindre bekymret.


HOVEDAVTALEN
Her er noen av Hovedavtalens viktigste punkter som gir tillitsvalgte i Forsvaret plikter og rettigheter i arbeidslivet:
- Ansvarlig sjef og tillitsvalgte har plikt til å kjenne og følge Hovedavtalen.
- Den tillitsvalgte forplikter egen organisasjons medlemmer i den utstrekning lov og tariffavtaler ikke er til hinder for det.
- Arbeidsgiver og tillitsvalgte har plikt til å gjøre sitt beste for å skape et godt samarbeid.
- Arbeidsgiver har ansvaret for at forholdene legges til rette slik at den tillitsvalgte kan utføre sitt verv. Tillitsvalgte må sørge for at arbeidet i minst mulig utstrekning lider skade.
- Ledere på alle nivåer skal sørge for at de tillitsvalgte blir tatt med i beslutningsprosessen i saker som gjelder de tilsattes arbeidssituasjon. Samtidig forventes at de tilsatte i virksomheten fremmer forslag om hva som kan gjøres innen de forskjellige områder av virksomheten for å oppnå best mulig resultat.
- Tillitsvalgte skal ikke delta i politiske beslutninger eller liknende.
- Dersom en politisk beslutning vil kunne berøre de tilsattes arbeidssituasjon i vesentlig grad – og virksomheten forbereder uttalelse i saken – skal arbeidsgiver sørge for at tillitsvalgte får anledning til å uttale seg.
- Arbeidsgiver plikter å gi de tillitsvalgte rask informasjon når det er truffet beslutninger som får vesentlig innvirkning på den enkeltes arbeidssituasjon.
- De tillitsvalgte plikter å gi arbeidsgiver informasjon om saker som behandles i organisasjonene og som det er av betydning for arbeidsgiver å få informasjon om.