Baksetepraten

 

FELLES INTERESSER I SAMME BIL: Tillits­valgt Ole-Kristian Berge og forsvarssjef Harald Sunde. Foto: JOEL ANDRÈ NILSEN

– Da jeg tjenestegjorde som sersjant i Brigaden i Nord-Norge i 1973 – året etter at Tillitsmanns­ordningen (TMO) ble startet opp, og hadde tillitsmannsmøter på avdelingsnivå,  var kravene å sove lenger om morgenen, slippe oppstilling, bedre mat og flere hjemreiser. Når jeg nå møter de tillitsvalgte, ser de meg i øynene og sier: «Mer øving og mer ammunisjon». Da sier jeg: Sånne klager liker jeg!

I forrige utgave av F fulgte vi forsvarssjef Harald Sunde på jobb. Vi besøkte også utskrevet menig Ole-Kristian Berge, hovedtillitsvalgt i Sjøforsvaret. Denne gang har vi brakt de to sammen. Vi har hentet Sunde på Bardufoss flystasjon. I bilen sitter Berge. Vi skal til Setermoen, til landskonferansen for tillitsvalgte. Den har allerede pågått noen dager. Der har det blant annet blitt fattet et vedtak om mer øvings­aktivitet. Det betyr at hvis Forsvaret ikke har råd å trene alle sine soldater godt nok, bør heller færre kalles inn til førstegangstjeneste, slik at det blir mer trening på dem som er igjen. Det er som musikk i forsvarssjefens ører.

– Hva tenker du som forsvarssjef om TMO? spør Berge.
– Det er ikke tvil om – og jeg har fulgte tillitsvalgte gjennom hele min militære karriere ved alle avdelingsnivåer – at TMO har bidratt sterkt til et bedre forsvar for alle, sier Sunde.
– Det er altfor lett å se på TMO som en kravorganisasjon som skal ha mer å putte i lomma. Når jeg presenterer Forsvaret utad, bruker jeg eksempler fra soldater og vernepliktsrådet for å fortelle hvor modent og voksent TMO har blitt og hvor sterkt intellekt som ligger i prosessene som tas opp. Se for eksempel på soldataksjonen, hvor helt sentrale temaer som det å sette mennesket i fokus tas opp. Vi er alle kolleger. I mange år har befalet brølt og kalt soldater for skrubb; det har enkelte steder vært dårlige forhold mellom soldater, befal og sivile. Når man ser hvordan dette har endret seg, så er mye av gevinsten hos soldatene.

Sunde støtter generalinspektøren for Hæren, som på landskonferansen understreket at det er viktig å behandle folk som folk.
– De aller fleste er fornøyd med sin militærtjeneste, men vi må ikke hvile på meningsmålingene. Det gir motivasjon å strekke seg lengre, sier Sunde.
Vi blir liggende i en militær kolonne, det går i 40 kilometer i timen over Rustahøgda. Kolonnen svinger inn til Rustaleiren, og vi kan øke farten uten å bli foreviget av fotoboksen i Heggelia. Forsvarssjefens fly kom 20 minutter før tiden, og det er ikke nødvendig å bryte fartsgrensa for å komme tidsnok til Setermoen. Der har flere, blant annet politikere, allerede gitt uttrykk for at de ikke kjente til faktiske forhold som soldatene var opptatt av. Berge spør forsvarssjefen om han har inntrykk av at soldatene gir et korrekt bilde av virkeligheten.
– Ja, svarer Sunde.
– Og jeg må bidra til den kommunikasjonen. Når en general kommer, stilles vakta opp. Og i møtet med 19-20-åringer må jeg bryte litt is og ha innsikt og forståelse for hva som er viktig for soldatene. Men det er ikke stor forskjell på soldater og generaler, jeg blir like fort skuffet og sint som en soldat. Og du får som regel bare én mulighet til å si hva du mener – hva du vil klage på.
– Det hender jo jeg får brev fra mødre eller personell som føler seg oversett eller blir mobbet. Særlig i Forsvaret, hvor alle har ulik bakgrunn, må vi ha fokus på mobbing. Men det er nok mindre mobbing nå enn tidligere. Da tenker jeg spesielt på den behandlingen som soldater som skulle dimitteres ga ferske rekrutter. Den var organisert og ondskapsfull.

SJEFENS HALVTIME: «Vi bærer uniform fordi vi tror på den samfunnsordning vi har», sa forsvarssjef Harald Sunde da han talte til Landskonferansen. Generalen skrøt av jobben de tillitsvalgte utfører. Foto: Joel André Nilsen

Berge blir utfordret til å dra fram de viktigste sakene fra årets landskonferanse, han tar tak i den allerede nevnte mangelfulle treningen. I tillegg: underbemanning.
– Flere steder overskrides 42,5 timers uke. På Haakonsvern har vi for eksempel ei lita avdeling hvor det skulle vært tolv personer, men det er bare fem. Vi har mange eksempler der det jobbes 75 timer i uka. Dette er det viktig å fokusere på, for jeg tror mangel på soldater vil vokse til et enda større problem i framtiden, sier Berge.
Sunde vil nødig love for mye:
– Det er viktig å se helheten. Forsvaret vil være under streng økonomisk styring også i årene som kommer, og det er vanskelig å ta store sprang når økonomiske krav kommer. Men saken avvises ikke av den grunn. Eksempelet fra Haakonsvern er velkjent og del av en prosess. Arbeidsbelastningen er veldig varierende, men jeg har aldri møtt vernepliktige som har klagd på arbeidsbelastning ute på en meningsfylt øvelse. En vernepliktig skal imidlertid ikke føle seg som et pisket skinn. Det virker demotiverende og undergraver systemet vårt, sier Sunde.
– Vi kan ikke tillate grove overtredelser, men timeregnskap på hver enkelt kan vi ikke føre.

De tillitsvalgte jobber for å få færre «grå stillinger»», det være seg sjåfører, hjelpemenn og andre som ikke har typisk militære gjøremål. Berge mener at for mange koker kaffe og henter post. Det er ikke forsvarssjefen helt enig i. Han sier noen av dem faktisk har blitt viktigere:
– En leir som Setermoen var tidligere et rent utdanningssted hvor man skulle mobilisere hvis Norge ble angrepet. I dag trenger vi en brannstasjon med innsatsstyrke. Da får dette en helt annen mening: Når avdelingene reiser ut, er det en styrke igjen som drifter brannstasjonen. De aller fleste funksjonene er viktige for at Forsvaret skal fungere, disse er ikke såkalte grå stillinger. Jeg tror ikke det finnes så mange «grå stillinger».

Vi har kommet til hovedporten på Setermoen. Der er vakta oppstilt for inspeksjon, som seg hør og bør når toppsjefen ankommer. Menig Berge sitter igjen med mange svar han er fornøyd med. Han er veldig glad for at forsvarssjefen setter slik pris på TMO-samarbeidet, og at han er villig å lytte til soldatene.
– General Sunde er en folkelig, utadvendt og energisk type som setter pris på TMO-samarbeidet, og han er villig å lytte til soldatene. Det er bra, fastslår Berge, som dimmer om et par uker og til høsten er å finne som student på handelshøyskolen i Bergen.

TORBJØRN LØVLAND tl@fofo.no

 

De viktigste vedtakene

Landsrådet mener dette var de ti viktigste vedtakene under Lands­konferansen 2010:
■ Kjønnsnøytral verneplikt er en forutsetning for fortsatt verneplikt.
■ Regjeringen må utarbeide en helhetlig plan for arbeidet med å heve vernepliktens status.
■ De økonomiske vilkårene for vernepliktige må nærme seg normale lønnsvilkår for at verneplikten skal kunne overleve på sikt. Det er naturlig at man starter denne prosessen med dem som er inne til årlig trening i Heimevernet.
■ En ordning med skattefradrag for antall tjenestegjorte dager per år bør utredes.
■ Det må etableres en vernepliktsdag i skolene.
■ Norges operasjoner i utlandet skal ikke forringe utdanningen og ivaretakelsen av de vernepliktige i Norge.
■ Det bør innføres 30 studiepoeng for førstegangstjenesten.
■ Alle vernepliktige må ha tilgang til en åndelig veileder innenfor sin religion.
■ Det bør innføres en ordning med alkoholservering til vernepliktige mannskaper på militært område i henhold til gitt skjenkebevilling.
■ Forsvaret må snarest tilføre flere vernepliktige soldater for å bøte på misforholdet mellom oppgaver og ressurser. Eventuelt må det kuttes i oppgaver til arbeidsmengden til soldatene er på et forsvarlig nivå.

 

Visste du?

■ Tillitsmanns­ordningen i Forsvaret (TMO) er en samarbeidsordning opprettet for å ivareta interessene til vernepliktige mannskaper og Forsvarets ledelse.