Forsvarsforum

Mannefallet

For ett år siden var disse tolv Forsvarets militære ledelse. Nå er åtte av dem på vei ut.

Tips en venn 25.02.2005Ikke nok med at forsvarssjef Sigurd Frisvold selv går av 1. april. Også sju av hans nærmeste har siden i høst varslet –
eller fått varsel om – sin avgang. Aldri før har det vært så stort generasjonsskifte i Forsvarets øverste ledelse i fredstid.
– Med normalt fungerende personer i en stødig organisasjon, så ville dette vært et smertefullt kompetansetap, sier
Peter A. Moe, leder i Norges Offisersforbund. Men så er ikke tilfelle i Forsvaret, mener han, og gir toppene det glatte
lag på vei inn i pensjonisttilværelsen.

Ikke tårevått
– Det er en veldig stor fordel for Forsvaret at de tre på toppen går nå. De har ødelagt så mye for Forsvaret med endringene i befalsordningen at jeg tror det vil ta mange år før vi klarer å se den fulle oversikt over skadevirkningene,
sier Moe. Verken forsvarssjef Frisvold, generalløytnant Svein Ivar Hansen eller generalmajor Egil Johansen kan vente
seg en tårevåt avskjed fra den tillitsvalgte.
– Blir den nye ledelsen noe bedre?
– Alt er bedre. I dette tilfellet vil den nye kompetansen som kommer inn bare være bedre. For Forsvaret er denne store omrokkeringen ingen ulempe, sier Moe, og får støtte av sin kollega i Befalets Fellesorganisasjon, Didrik Coucheron. Det er ingen hemmelighet at de to lederne – som til sammen taler på vegne av 90 prosent av befalet – mener ledelsen har vært lite lydhør. Nå tror Didrik Coucheron pensjonsboomen kan gi bedre tider. Ikke minst for Forsvarets omstilling.
– Utskiftningen kan være kritisk. Men samtidig kan den også gi noen muligheter. For det har vært en lang og tung marsj gjennom en veldig vanskelig omstilling. Den har foregått med høyt trykk og stort tempo over lang tid, og nå har problemene tårnet seg opp for oss. Så det kan være at dette er en mulighet til å komme ut av en vanskelig situasjon, sier Coucheron, og understreker at kommende forsvarssjef Sverre Diesen nå har en gylden mulighet til etablere et mer produktivt samarbeid med organisasjonene. De tre generalene Frisvold, Hansen og Johansen i Forsvarets ledelse gir følgende kommentar gjennom sjefen for presse- og informasjonsavdelingen i Forsvarsstaben, brigader Geir Anda:
– Uttalelsene får stå for den enkeltes eget syn.

Regimeskifte
– Det hjelper lite med nye koster i ledelsen hvis du ikke har med deg organisasjonen, sier Tore Hillestad, universitetslektor ved Institutt for strategi og ledelse ved Norges handelshøyskole i Bergen. I store bedrifter – som forsvarsledelsen selv stadig sammenligner seg med – er lignende generasjonsskifter som det vi nå er vitne til høyst uvanlig.
– Ved milliardoverskridelsene til Statoil har det skjedd tre ganger. Men de skiftet bare de to-tre øverste. At så mange som åtte forsvinner er som et regimeskifte. Nå blir utfordringen å legge en kabal som bevarer kontinuiteten i organisasjonen, sier Hillestad, som påpeker at han uttaler seg på generelt grunnlag uten å kjenne til den konkrete ledelsesutskiftningen i Forsvaret.
– Det er ofte sånn at hvis man ikke får til omstillingsprosesser fordi den gamle ledelsen er beheftet ved den gamle kulturen eller den gamle organisasjonen, så kan nettopp det å skifte ledelse være et virkemiddel for å komme i mål med endringsprosesser.

Tett ledelse
Hillestad kan være nærmere sannheten om Forsvaret enn han tror: Forventninger om et dårlig samarbeidsklima i det nye ledelsesbygget, samt uenighet om hvilken retning omstillingen tar, er etter det Forsvarsforum kjenner til blant grunnene til at flere av forsvarstoppene nå er på vei ut. Og selv om milliardsprekken førte til at ytterligere to måtte gå, er det ikke tvil om at det i det siste har blåst friskt på toppen også uavhengig av økonomirotet. Generalløytnant
Thorstein Skiaker satte sist høst – like før han som den første i ledergruppen gikk av – et stort spørsmålstegn ved
den tette integrasjonen av Forsvarsdepartementet og Forsvarsstaben. Og det er ikke til å stikke under en stol: Blant lederne som har søkt om pensjon er det kun generalmajor Rolf Thomsen som har oppnådd pensjonsalderen for offiserer på 60 år. Verken Frisvold, Hansen, Johansen eller Archer er nødt til å gå.
– Den voldsomme turbulensen i toppen er et sykdomstegn, og viser hvor tøff og vanskelig omorganiseringen er. Jeg synes det er dramatisk, sier Jacob Børresen, pensjonert flaggkommandør, og tidligere stabssjef i Sjøforsvarsstaben.
– De kritiske blir skjøvet til side og det blir snekret sammen et team av lojale meningsfeller, sier han.

Kjente bursdager
– Den voldsomme omstillingen og den uroen som er knyttet til den skaper et veldig trykk i organisasjonen. For oss er det viktig at nødvendig kompetanse blir opprettholdt, og at arbeidsvilkårene er slik at det rent faktisk er de grunnene som blir oppgitt som er de reelle, sier Kjetil Bjørklund i Stortingets forsvarskomité og Sosialistisk Venstreparti. I forsvarskomiteen har man fått med seg at åtte av tolv forsvinner i løpet av et drøyt år. Men leder Marit Nybakk er ikke nevneverdig bekymret. Så har da heller ikke fødselsdatoene – som jo er den offentlig uttalte grunnen til at de fleste går – vært gradert.
– Veldig mye av dette visste vi om i god tid i forveien. Det er en generasjon av toppsjefer i Forsvaret som nå forsvinner, men det er jo veldig mange dyktige folk rett under dem igjen. Jeg tror ikke dette får en negativ konsekvens for Forsvaret, sier Arbeiderpartiets Nybakk. Hun får støtte av Kjetil Skogrand, forsker ved Institutt for Forsvarsstudier.
– Dette er udramatisk. Jeg kan ikke tenke meg at dette kom som julekvelden på kjerringa for noen. I Forsvaret utnevnes de høyeste stillingene gjerne til folk som er langt oppe i femtiårene. De går av som sekstiåringer, og mange
har opptjent pensjonspoeng slik at de kan gå av tidligere, sier Skogrand.

ELLING SVELA


Disse tolv var Forsvarets militære ledelse. Nå er åtte av dem på vei ut.
FORSVARSSJEFEN
General Sigurd Frisvold (58)
- Etatssjef for Forsvarets militære organisasjon (FMO).
- Rådgiver for politisk ledelse i Forsvarsdepartementet.
- Ansvarlig for tverrprioritering og helhetlig ressursstyring av FMO.
- Går av 1. april, etter eget ønske.
- Erstattes av generalløytnant Sverre Diesen.
SJEF FOR FORSVARSSTABEN
Generalløytnant Svein Ivar Hansen (59)
- Styrer den daglige driften av Forsvarets militære organisasjon.
- Stedfortredende for forsvarssjefen.
- Går av 1. april, etter eget ønske.
- Erstattes av generalmajor Arne Bård Dalhaug.
SJEF FOR PERSONELL, OPERASJONER OG DRIFT I FORSVARSSTABEN
Generalmajor Egil Johansen (55)
- Arbeidsgiveransvaret, på vegne av forsvarssjefen, for alle ansatte i Forsvaret.
- Økonomistyring i Forsvarets militære organisasjon.
- Drifter situasjonssenter for overvåkning av Forsvaret i Norge og utlandet.
- Går av i slutten av mars, etter eget ønske.
- Erstattes av generalmajor Trond Ragnarsøn Karlsen og generalmajor Espen Amundsen i to nye staber.
SJEF FOR FORSVARETS OPERATIVE LEDELSE
Generalløytnant Thorstein Skiaker (58)
- Sjef for Fellesoperativt hovedkvarter.
- Har operativ kommando over de nasjonale styrker som forsvarssjefen tildeler ham.
- Rådgiver for forsvarssjefen i operative spørsmål.
- Gikk av 1. oktober 2004, etter eget ønske.
- Erstattet av generalmajor Tomas Colin Archer.
SJEF FOR FORSVARETS LOGISTIKKORGANISASJON
Administrerende direktør Erik Hernes (63)
- Ansvar for logistikkvirksomheten i Forsvaret.
- Rådgiver for forsvarssjefen i logistikkspørsmål.
- Ble i januar 2005 bedt om å fratre stillingen.
- Erstatter ikke klar.
GENERALINSPEKTØR FOR HÆREN
Generalmajor Lars Johan Sølvberg (53)
- Ansvaret for styrkeproduksjon i Hæren.
- Rådgiver for forsvarssjefen innenfor ansvarsområdet.
- Ble i januar 2005 bedt om å fratre stillingen.
- Erstatter ikke klar.
GENERALINSPEKTØR FOR SJØFORSVARET
Kontreadmiral Jan Erik Finseth (49)
- Ansvaret for styrkeproduksjon i Sjøforsvaret.
- Rådgiver for forsvarssjefen innenfor ansvarsområdet.
GENERALINSPEKTØR FOR LUFTFORSVARET
Generalmajor Tomas Colin Archer (53)
- Ansvaret for styrkeproduksjon i Luftforsvaret.
- Rådgiver for forsvarssjefen innenfor ansvarsområdet.
- Ble sjef for Fellesoperativt hovedkvarter 1. oktober 2004, forlater stillingen ved utgangen av 2005, etter eget ønske.
- Erstattet av generalmajor Stein Erik Nodeland.
GENERALINSPEKTØR FOR HEIMEVERNET
Generalmajor Bernt Iver Ferdinand Brovold (51)
- Ansvaret for styrkeproduksjon i Heimevernet.
- Rådgiver for forsvarssjefen innenfor ansvarsområdet.
SJEF FOR ETTERRETNINGSTJENESTEN
Generalmajor Torgeir Hagen (56)
- Ansvaret for koordinering og rådgivning for all etterretningsvirksomhet i Forsvaret.
- Fremskaffer informasjon som angår norske interesser utenfor Norges grenser.
SJEF FOR FORSVARETS SKOLESENTER
Generalmajor Rolf Thomsen (60)
- Ansvar for kompetanseutvikling/styring samt fellesfag og helhetsløsninger i Forsvarets utdanningssystem.
- Rådgiver for forsvarssjefen innenfor ansvarsområdet.
- Går av innen juli, etter eget ønske.
- Erstattes av generalmajor Tom Henry Knutsen.
SJEF FORSVARETS SANITET
Generalmajor Leif Sverre Rosén (54)
- Ansvaret for sanitetsvirksomheten i Forsvaret, herunder Militærmedisinsk utdannings- og kompetansesenter.
- Rådgiver for forsvarssjefen i sanitets- og veterinærspørsmål.


SEIER. Peter A. Moe, leder i Norges Offisersforbund, ser ikke mannefallet i Forsvarets ledergruppe som noe tap i det hele tatt.
UDRAMATISK. Forsvarsforsker Kjetil Skogrand kan ikke tenke seg at avgangene kom som julekvelden på kjerringa for noen.
UROLIG. Omstillingen skaper et veldig trykk i organisasjonen, sier Kjetil Bjørklund (SV) i forsvarskomiteen.
DRAMATISK. Den voldsomme turbulensen i toppen er et sykdomstegn, ifølge pensjonert flaggkommandør Jacob Børresen.
IKKE NEGATIV. Arbeiderpartiets Marit Nybakk tror ikke lederskiftene får en negativ konsekvens for Forsvaret.