Forsvarsforum

Meninger 03-2004

Tips en venn 01.03.2004 Hvorfor denne redselen for et underoffiserskorps?

Sittende utenfor forsvarssystemet er det underlig å registrere at så snart man nevner ordet «underoffiser», blir enkelte tydeligvis opprørt - dette syntes særlig å være aktuelt når forsvarsledelsen skal uttale seg. Dette skjer nå - i forbindelse med den nylige fremlagte MFU - og skjedde sist for noen år siden da en fremadstrebende daværende oberst Diesen prøvde seg med et, etter min mening, meget godt formulert avisinnlegg om saken. Han ble faktisk mer eller mindre pålagt munnkurv - slik ble det i alle fall observert utenfra.
Selv om forsvarsledelsen åpenbart syntes saken er en ikke-sak, er det hyggelig å registrere at undertegnede får spalteplass til dette innlegget her i Forsvarsforum. Underoffiserskorpset ble delvis nedlagt i forbindelse med forsvarsreformen av 1932. Den gang var saken politisk betent - «man skulle ikke lenger ha noen underklasser, heller ikke i forsvaret».
Endringen førte til at tjenestetiden som sersjant ble begrenset til ett år (med unntak av diverse tekn.-stillinger som beholdt oversersjant-/stabssersjant-titler til 1975) før opprykk til laveste offisersgrad. Senere utvikling med større og større skjevhet i gradsnivå (alle skulle jo bli major) førte til at ansvaret for den daglige troppstjenesten etter hvert ble lagt på yngre og yngre skuldre. Jeg ble selv, som helt fersk sersjant, beordret rett i en løytnant-/fenrik-stilling som 20-åring. Som NK stridsvogntropp hadde jeg formidable utfordringer nettopp på sikkerhetssiden. I ettertid ser jeg jo at dette var tilnærmet uansvarlig. Vi har alle vært vitne til de siste tragiske dødsulykkene i Forsvaret. Mange har kommentert mangelen på erfarent troppsbefal.
Svaret er etter min mening; Gjeninnfør underoffiserskorpset - la oss få 30-års gamle fanejunkere med ti års praksis ut i felten. Befal som kan være gode rådgivere for yngre offiserer, kanskje også for unge kapteiner med krigsskolebakgrunn.
MFU-tankene om en enklere grunnleggende befalsutdannelse ute i avdelingene legger forholdene til rette for utdannelse av sersjanter som kan få kontrakt over noen år.
Dette vil også bringe det norske forsvaret i pakt med øvrige Nato-land som alle har en eller annen form for NCO-ordninger. (NCO = non commissioned officers) Den samme Diesen, nå generalløytnant med stor autoritet, er skuffende noe lettvint i forsvaret av nedleggelsen av befalsskolene i forrige nummer av Forsvarsforum. Man kan sikkert lære mye i løpet av tre måneder - han glemmer imidlertid det faktum at ett skoleår gir de nyuteksaminerte elevene en god tyngde og dybdekunnskap som det ikke er mulig å få til i en komprimert tremånedersperiode. I tillegg bør de ettårige befalsskolene videreføres som et attraktivt tilbud for ungdom med studiekompetanse, og som ønsker en lederutdannelse med ett års plikttjeneste.
Befalsskolene representerer en 150 års tradisjon som det er synd å fjerne med et pennestrøk. Jeg håper forsvarskomiteen i Stortinget ikke vil gå med på dette forslaget.

Arve Edvardsen
VPL. RITTMESTER

ERFARING. - Mange har kommentert mangelen på erfarent troppsbefal. Svaret er etter min mening: Gjeninnfør underoffiserskorpset, skriver artikkelforfatteren. ARKIVFOTO: TORBJØRN KJOSVOLD/FMS


Toppstyrt flytting

Tillitsvalgte på Kjeller utelukkes i prosessen i forbindelse med flytting av flyverkstedene på Kjeller til Gardermoen. Dette har FD bestemt. Siden dette er en politisk prosess mener FD at lokale tillitsvalgte ikke skal ha innflytelse før forslag til Langtidsproposisjonen foreligger, og som skal opp i Stortinget til våren. Dette er betegnende for omstillingsprosessen i Forsvaret. Gang på gang har arbeidstakerorganisasjonene hevdet at hovedavtalene og arbeidsmiljøloven brytes, i og med at de ansatte ikke har fått reell innflytelse i omstillingsprosjekter som direkte eller indirekte berører ansatte. Dette er saken: FD har startet ny utredning for å vurdere flytting av flyverkstedene på Kjeller til Gardermoen, noe som får konsekvenser for 200-300 ansatte. Dette har sammenheng med flytting av 335-skvadronen til Rygge, som allerede er foreslått.
Dette kommer i kjølvannet av den trekantutredningen mellom Kjeller, Rygge og Gardermoen som ble gjennomført for tre år siden, der konklusjonen var at dette medførte alt for store økonomiske konsekvenser og var lite hensiktsmessig så lenge man hadde F-16-fly. Nå ryktes det at det allerede er konkludert med at flytting vil være lønnsomt, knyttet opp mot salg av de områdene på Kjeller som er avhengige av flystripe, til å finansiere flytteprosjekter.
Arbeidstakerorganisasjonene på Kjeller er frustrerte over behandlingen av denne saken og hevder at FD overkjører den lokale medvirkning, noe organisasjonene mener er brudd på arbeidsmiljølov og avtaleverk. Ikke minst er dette i strid med forsvarssjefens iverksettingsdirektiv angående medvirkning fra ansatte i denne omfattende omstillingsprosessen.

Bjørn Lien
LEDER, KJELLER JERN & METALL


Podagra?

På folkemunne har arbeidsgiveravdelingen i Forsvarsstaben allerede oppnådd kultstatus, dvs. det å bli forvekslet med sykdommen PODAGRA. Podagra kaltes i gamle dager for Kaptein Voms sykdom, dette var selvfølgelig før vi fikk etablert POD/AGA. Podagra er en sykdom som skyldes utfelling av urinsyre utenfor sirkulasjonssystemet, oftest i stortåa og nesten utelukkende hos menn. Menn i 40-50-årene er spesielt utsatt, og det sies at det er den første sykdom hvor det fremkommer en klar kjønnsforskjell i forekomst. Jeg drister meg til å foreslå flere kvinner i POD/AGA, dette for å motvirke eventuelle fremtidige sykemeldinger…

Trond Viggo Opdal


Log out?

I forbindelse med omstillingen i FLO ble det inngått avtale mellom arbeidstakerorganisasjonene og ledelsen i FLO om at de ansatte skulle få regelmessig informasjon i omstillingsperioden. Trykksaken Login er en del av dette. Det er viktig å merke seg at det i iverksettingsdirektivet for opprettelsen står skrevet at avisen skal være åpen for debatt og avvikende synspunkter. Det står også at det skal være full redaksjonell frihet i hele prosessen. Dette er selvfølgeligheter og faktisk en rød tråd for hele omstillingsprosessen fra forsvarssjef og ned igjennom hele organisasjonen.
Slik er det ikke lenger i Login. FLO tilsatte 4. august i fjor ny informasjonsdirektør. Redaksjonen i Login ble innkalt til et møte 11. november i Oslo, sammen med resten av redaksjonsrådet. Der ble man blant annet informert om at
redaksjonen vil bli flyttet fra Haakonsvern til Oslo, og redaksjonssjefen ble, på stedet, degradert til informasjonsmedarbeider. Dette skjer i plenumsmøte, noe som for enkelte opplevdes som svært ydmykende. Alt dette for at den nye informasjonsdirektøren «skulle unngå slitsomme og krevende diskusjoner om innhold og vinkling», som hun uttalte. Da er det altså nå slik at informasjonsdirektøren sentralt er både redaksjonssjef og ansvarlig redaktør. Den nye informasjonsdirektøren har sågar personlig uttalt til meg: «Login skal være ledelsens verktøy for å sikre at vi alle går i samme retning»!! Dette er oppsiktsvekkende og fullstendig uholdbart for Norges Offisersforbund (NOF). Det er også et klart brudd på den avtale som ble inngått mellom FLOs ledelse og organisasjonene. Her må administrerende direktør Erik Hernes rydde opp umiddelbart!
Det finnes nok av interne informasjonsorgan, både i privat og offentlig sektor som også ønsker å fremstå som de ansattes talerør, men som i realiteten er et av ledelsens viktigste påvirkningsorgan. Nå ser det altså ut til at Login hører til i denne gruppen. Denne type ensidig informasjon har jeg overhodet ikke behov for. Som representant for en arbeidstakerorganisasjon er jeg opptatt av å få fakta fra ledelsen, gjerne satt i en sammenheng. Men med mindre administrerende direktør Erik Hernes tar signalene alvorlig, så er det er overveiende sannsynlig at Login for fremtiden vil være et informasjonsorgan med kraftig slagside, som må leses med meget kritiske øyne.

PS: Det er vel ikke nødvendig å nevne at Login nektet å trykke dette innlegget…

David Robert Coyle
TILLITSVALGT, NORGES OFFISERSFORBUND


Informasjon i FLO

Coyle vil ha «fakta fra ledelsen, gjerne satt i en sammenheng». Da er vi jo faktisk helt enige! Men for å formidle fakta fra ledelsen, må man sitte tett på beslutningstakerne, og beslutningstakerne sitter i Oslo. Derfor ble redaksjonen flyttet. Ingen ble degradert, ganske enkelt fordi alle som jobber med informasjon i en bedrift først og fremst er
informasjonsmedarbeidere, dernest interne journalister. Coyles påstand om at FLOs informasjonsdirektør både er
redaktør og ansvarlig redaktør er heller ikke riktig - det kan hvem som helst se når de leser bladet. For lesere av Login tror jeg også det vil være åpenbart å se at bladet er åpent for debatt og avvikende synspunkter. Coyles innlegg ble ikke trykket i Login fordi redaksjonsrådet avgjorde at de ikke ville bruke plass på en intern uenighet som dessuten ville være en ytterligere belastning for den daværende redaksjonssjefen. Login har nå fått en magasinprofil. Det vil si at vi nå har anledning til å gå dypere i enkeltsaker og at vi øker sideantallet slik at vi likevel kan få med et bredt spekter av informasjon. Sammen med ukentlig utsending av «FLO på fem minutter» og artikler på intranettet, håper vi å dekke FLOs ansattes informasjonsbehov i denne omstillingstiden.

Erik Hernes
ADMINISTRERENDE DIREKTØR,
FORSVARETS LOGISTIKKORGANISASJON