For mange tomme stillinger

INGEN HVILE: Brigader Stein Ivar Eriksen er sjef for Produksjonsavdelingen i Flo og skal passe på at de operative avdelingene får den logistikken de trenger. Han utelukker ikke at Flo kan bli nødt til å se seg om etter personell utenfra. Foto: ARNE FLAATEN

1. september i fjor ble Produksjonsavdelingen i Forsvarets logistikkorganisasjon (FLO) etablert etter mye omstillingsarbeid siden 2002.
– Til tross for at vårt produksjonsapparat har vært igjennom stadig omstilling og nedbemanning, har vi i rimelig grad klart å gi de operative avdelingene det de skal ha enten det er hjemme eller i utlandet, forteller brigader Stein Ivar Eriksen, sjef for avdelingen.
– Vi skal levere alt fra vedlikehold på fly til mat i messa, og vi skal få forsyningsavtaler på plass. Våre oppgaver er fordelt på  nær 3000 fast ansatte på åtte baser fra Troms og Finnmark i nord til Rogaland og Agder i sør, sier han, og forklarer at dette ble mulig etter at Regional støttefunksjon ved nyttår ble en del av basene.

Mangel på folk. – Er dere effektive uten konkurranse?
– Vi mener selv vi er effektive og konkurransedyktige, men har alltid øynene åpne for forbedringer. Fram til i år har vi både vurdert og gjennomført bortsetting av oppgaver, som del av Program for offentlig-privat partnerskap. Der har vi kunnet sammenligne oss med industrien. Dette er nå til evaluering. Våre ansatte vet at de må levere effektivt og rimelig, og vi vurderer fortløpende om det er godt nok. Problemet nå er at vi mangler produksjonskapasitet og har en del tomme stillinger, forteller Eriksen.
Han utelukker ikke at de må søke hjelp utenfra til en del oppgaver.

Flere forlater Forsvaret. – Først fjerner dere folk og så klager dere over å være for få. Hvordan henger det sammen?
– Det skyldes flere forhold. Under omstillingen ble det fastsatt en ramme for hvor mange vi skulle være. I tillegg ble noen tjenester satt bort. Nå er bemanningen innad i Forsvaret gjort om, og vi ser at folk i større grad forlater Forsvaret på grunn av bedre tider i næringslivet. Da får vi en annen virkelighet.
– Betyr det at noen har gjort en dårlig jobb med å vurdere hvordan situasjonen kunne bli?
– Ingen har gjort en dårlig jobb, men det har for eksempel blitt større aktivitet hos enkelte av våre brukere, som hos Hæren i Østerdalen. Og vi må tilpasse oss endringer i aktiviteten. Derfor har bemanningsbehovet økt. Samtidig går det godt i det sivile næringslivet. Da er det vanskelig å holde på folk, sier Eriksen.

JAHN RØNNE jr@fofo.no