Sjefens påfyll

UNDERVEIS: Torger Gillebo mener en god leder bør være åpen for å utvikle seg.

– At jeg før tvilte på hvilket utbytte man får av mentorprogram, skyldtes nok manglende kunnskap om innholdet. Forespørselen kom fra Hærstaben, men jeg hadde samtidig en egen indre motivasjon om å gjennomføre dette for å lære mer, forteller oberstløytnant Torger Gillebo (41) fra Hæren.
Han er en av flere som er tatt opp på Luftforsvarets mentorprogram gjennom en egen kvote for deltakere fra Hæren og Sjøforsvaret.
Gillebo spurte selv kontreadmiral Louise Dedichen Bastviken om å være hans mentor, noe hun takket ja til. Så langt har de hatt fire samtaler. Med sin bakgrunn fra Hæren, har Gillebo ikke minst fått mer innsikt i Luftforsvaret gjennom å delta i mentorprogrammet.
– Jeg har oppdaget at forsvarsgrenene egentlig er likere enn jeg trodde på forhånd. Vi er til syvende og sist opptatt av de samme tingene, sier han, og legger til at nettverksbygging er en bra bonus som programmet gir.
– Lederskap handler jo om relasjoner, og vi får muligheten til å kommunisere på et annet plan enn ellers.

Rom for refleksjon. Oberstløytnant Rolf Folland (40) mener at mentorprogram er med på å gi Forsvaret mer reflekterte ledere.
– Spesielt i en tid med store utfordringer for Forsvaret, vil det være behov for at hver enkelt kan stoppe opp litt og se nærmere på personlige valg og egen lederstil. Luftforsvarets mentorprogram er kommet for å bli – og Forsvaret har ikke råd til å la være å ha det, mener Folland, som er sjef for 330-skvadronen. Han deltok i programmet fra 2003 til 2004.
– Da jeg fikk tilbud om å delta, hadde jeg vært sjef i om lag fire år og var på et punkt i karrieren der jeg følte behov for faglig påfyll og å ta et skritt til side for å se nærmere på egne valg og ønsker. Man føler seg ofte veldig alene som leder, mentorprogrammet ga meg sjansen til å reflektere over lederskapet mitt, forklarer Folland.

ILDSJELER: Christian Moldjord og Kjell Risnes er veiledere i mentorprogrammet.

Finsliper egenskaper. Temaer som blir tatt opp, er identitet og verdier, teamutvikling, ledelse i stress, kriser og utbrenthet, for å nevne noen.
– Vi prøver «å gå i strupen» på viktige temaer, opplyser Kjell Risnes, som leder programmet og «coacher» deltakerne sammen med Christian Moldjord.
Risnes har vært med siden starten i 1999, men har drevet med organisasjons- og lederutvikling i Forsvaret enda lengre. Han avviser at deltakerne skal formes etter samme «mal» og komme ut i andre enden av programmet som ledere med helt like egenskaper.
– Vi skal heller «finslipe» den enkeltes personlige egenskaper og gi et grunnlag for videre vekst og utvikling.
– Er det mulig å «stryke» på mentorprogrammet?
– Nei, og det er deltakerne selv som velger hva de vil ha ut av å delta og hvilken retning de ønsker å gå videre, fastslår Risnes.

Trivsel først. Til tross for mentorprogrammet: Gillebo er ferdig med programmet i mai og skal da, som han sier, «gjøre opp status» på hva han har lært og ambisjonene for videre karriere.
– Det er flere faktorer som avgjør om man blir toppleder i Forsvaret, blant annet er det summen av utdanning og tjenestegjøring. Per i dag er det viktigste for meg å trives med den jobben jeg har til enhver tid og at det kan forenes med familieliv.
Gillebo var nylig i gang med å lede opptreningen av de norske styrkene som skulle til Sudan. Selv om dette oppdraget ble avlyst i tolvte time, er han forberedt på å reise i et annet utenlandsoppdrag i nærmeste fremtid, dersom det skulle være behov.
Folland er av samme oppfatning som Gillebo; det viktigste er trivsel. Neste steg er stabsskole 2 i USA fra sommeren av.
– Jeg tror man må ha et langsiktig perspektiv når det gjelder både personlig utbytte og hvilket utbytte Forsvaret får av å investere i enkeltpersoner på denne måten, mener luftoffiseren.

GRO ANITA FURREVIK gaf@fofo.no
Foto: ARNE FLAATEN

Luftforsvarets mentorprogram:
– Retter seg mot ledere som ønsker å bli toppledere i Forsvaret.
– Deltakerne skal bidra til å utvikle den enkeltes påvirkningskraft, indre trygghet, verdiforankring, strategiske evne og helhetlig bevissthet om toppledelse.
– Varer i åtte måneder, med fem samlinger à tre-fire dager.
– Hver deltaker har samtaler om lederskap med en mentor mellom samlingene.
– I tillegg gjennomfører programmets veiledere såkalt coaching for deltakerne, det vil si konfidensielle samtaler om personlige aspekter.
– Ble startet i 1999, våren 2008 har ni kull gjennomført programmet.
– Luftforsvaret var først ute med mentorprogram, siden har Hæren også startet sitt eget program. Sjøforsvaret har ikke noe tilsvarende.